考核部门指标名称施工前的准备制定施工计划施工队伍、材料、工具的准备外部关系的对接工程进度的管理工程管理（9）工程质量的管理权重55555指标说明进行施工现场勘测，施工条件分析统计考评计分办法未进行分析统计-1分.数据来源建设部建设部建设部建设部建设部被考核建设部全部人员建设部全部人员建设部全部人员建设部全部人员建设部全部人员根据前期的现场分析，制定合理的工程施工计未制定-1分，制定不合理-1分划，并上报相关部门。根据施工计划充分准备工程所需物品，如有问人为原因造成准备不充分的-1。题及时与有关部门沟通解决。主动、积极与甲方主管人员沟通，协调解决工人为原因造成未及时处理的-1分程中存在的问题。1、严格按照施工计划工期进行施工，随时监督工程进展。2、及时解决施工期间影响工程进度的问题。3、及时更新上报工程进度。人为原因未按工期完成的-1分，不积极解决问题的-1分5对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境未监督检查-1分，如有问题不及等因素进行全面的质量控制，监督工程质量保时反馈处理-1分。证措施落实到位。1、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源。寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现因管理人员管理疏忽影响工程进2、工程管理人员要做到早到晚走，关心下度的，造成恶劣影响的-1分。级，爱护下级，尊重下级。严格执行资金管理制度，合理支付工程费用。不得挪用工程费用。妥善保存工程所有资料，并向相关部门提供完整的验收资料。造成工程费用流失的，挪用工程费用的-1分资料不全的。无验收资料的-1分。建设部建设部全部人员工程人员的管理5建设部建设部全部人员工程费用的管理工程资料的管理工程日常管理555建设部建设部建设部建设部全部人员建设部全部人员建设部全部人员积极配合公司各部门的工作，团结共进。完善不配合-1分。每项工程上报流程，及时跟进工程款的回收工程安全生产工程安全生产101、查找事故隐患，杜绝发生安全生产事故。2、定期进行安全生产检查，提出安全生产整改措施1、安全检查存在问题每项-1.分；2、发生较轻安全事故-5分/ 次；3、发生严重安全事故-10分/次；建设部建设部全部人员纪律性建设部41、严格遵守工作纪律和规定，出勤率饱满,能3、请假，迟到，早退（-1分及时向领导汇报建设部建设部全部人员敬业精神工作态度责任感41、对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨、工作敬业，基本能自觉履行职责工作中对加班有怨言，不能自觉履行职责（-1分）建设部建设部全部人员41、忠于职守，敢于承担责任、把责任推卸给别人，不愿意自己承担（-1分）建设部建设部全部人员协作性41、能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作不服从公司、领导调度，破坏公司团队协作（-1分）建设部建设部全部人员组织能力41、正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，现实目标、能够正确理解上级指令不能正确理解上级指令导致不能够实现目标（-0.5分）建设部建设部全部人员工作能力管理能力41、管理思路清晰、合理分配员工特长、人员安排思路清晰不能合理安排人员影响工程进度、质量（-0.5分）建设部建设部全部人员指挥能力4441、充分调动职员工作积极性和创造性，指导职员改进工作、能够调动职员工作积极性1、与各有关部门协作，配合与沟通及时解决问题,与各有关部门协作，1、能自觉学习专业、技术及公司各项规章制度的、安排学习能积极参加不能调动职员工作积极性，造成工程拖延（-0.5分）不能够及时解决问题、不能与各部门协作解决问题（-0.5分）不能积极参加学习（-0.5分）建设部建设部建设部建设部全部人员建设部全部人员建设部全部人员协调能力学习精神综合素质品德修养41、严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容、言谈举止行为得体按计划完成公司制定的重点工作并受到公司表彰的，+2分；计划外超额完成的每一项工作，+2分。职业道德、社会公德，仪表、仪容、言谈举止行为不得体（-0.5分）建设部建设部全部人员加分项目当月重点工作完成情况10建设部建设部全部人员
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