企业质量管理体系

企业质量管理体系

广西旭超机电工程有限公司

企业质量管理体系

一、质量管理机构责任制

1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 。 2、负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作，负责组织优质工程的申报工作。

3、负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

4、编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。 5、对在施工程进行巡查、监控 。

6、参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况。

7、参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。

8、负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 。 9、及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。

二、项目经理质量管理责任制

1、对工程项目的管理工作全面负责

2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 5、对不合格工程质量负直接责任

6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作 三、主任工程师(质量总监)

质量管理责任制

1、组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 。 2、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 。

3、参加图纸会审

4、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 。

5、施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底

6、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求

7、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 8、组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证

9、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 10、组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 11、组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析

四、生产副经理质量责任制

1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 。

2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现

3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理

4、严格按质量要求组织施工 。

5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度

6、组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质

量负责

7、对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任

8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 。

9、负责物资进场验收，工程分包工作

五、质量员质量管理责任制

1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施

2、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用 3、负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查

4、加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐 5、参加工程质量事故的调查分析，并及时上报

6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续

7、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料

8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结

第二章 施工现场质量管理制度

一、质量周例会制度

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理。

1、项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法(或应采取的纠正措施) 2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议 3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正

要求，施工进度情况，

施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。

4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料 。

二、工程质量验收制度

为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求。

1、安慰工程验收:工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收

2、分部、子分部工程验收:分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收

3、分项工程验收:在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收 ?检验批验收:检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”:施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。

三、职责

1、质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理

2、项目部总工程师负责奖励基金审批

四、制度内容

1、考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核 2、考核内容:

(1)、施工质量记录齐全

(2)施工单位所施工的分项工程优良率

(3)、标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌

(4)材料代用:有正常的代用手续，资料齐全

(5)过程控制记录:各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

3、质量奖来源分两部分:一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖

(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金。

4、按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放 5、对个人奖罚办法:

(1)、根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元

B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放

C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励

D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责

(2)、对专兼质检人员的考核

A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核

B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并

反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元

C未按程序履行验收手续不享受奖励

D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元

E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一

次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元

F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元;连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额

(3)、对专兼职计量人员的考核

A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核

B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励

(4)对专业公司的考核

A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核 B奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量管理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚 D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司

6、考核分工

(1)、各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核。

(2)、各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核

(3)、对质量奖的考核由本工程部或财务部核发

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2014年4月