电力工程项目质量风险识别及应对策略

摘要：在电力工程项目建设中，质量风险无处不在。电力建设企业应通过建立完善的质量风险防控体系，运用适宜的方法和路径，对质量风险进行全面、系统的识别和评估，找出关键的质量控制点，采取风险回避、风险转移、风险降低等应对策略，将质量风险控制在企业可承受范围内，尽量减少质量缺陷，预防质量事故，确保电力工程项目顺利实现质量目标。 关键词：质量管理流程；风险

1电力工程施工质量控制管理中存在的问题 1.1施工质量管理制度不完善

在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况[1]。

1.2工期短，抢工现象严重

因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求，出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中出现工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。

1.3全程监控难度系数变大

因为在电力工程施工中会涉及到很多的内容，包括工序的交接、隐蔽工程、材料的供给等，由于在项目进行投产之后，很难对已经完工项目的各个细节进行详细检查，所以想要全程进行监控难度程度就比较大，不利于对施工项目的安全和质量控制进行管理。 2质量风险管理的原则

电力工程项目质量风险管理应遵循以下六个原则。1）预测先导原则。电力工程项目欲成功回避质量风险，必须建立在对质量风险发生的可能性进行科学预测的基础上。2）权衡轻重原则。对质量风险的性质、程度作出合理评估，并结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略。3）避免超载原则。对质量风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的质量风险。4）成本效益原则。对因质量风险管理而产生的成本及绩效进行比较，择优选用最经济合理的风险控制方案和措施。5）全员参与原则。质量风险管理仅仅依靠质量部门和质量人员的努力是不够的，需要相关业务部门、岗位、工序等的主动参与、共同防范，才能达到预期的效果。6）分级分类原则。根据企业纵向的层级设置和横向的职责分工，质量风险管理宜采用分类识别、分级管控的模式，建立全面覆盖、不留死角的质量风险防控体系。

3电力工程项目质量风险分析 3.1投标阶段的质量风险

主要来源和表现形式：因中标心切，对招标文件和合同条款的研究不透彻或理解有偏差，未充分考虑严苛的质量标准和创优的高成本以及能否实现的高风险因素，草率签订合同，开工后才发现实际的施工环境根本无法满足合同约定的高质量交付条件，为项目移交埋下隐患[2]。

3.2设计阶段的质量风险

主要来源和表现形式：勘察工作失误，数据和资料有偏差；设计经验和能力不足，对标准规范、强制性条文、内外部接口、供货范围分界点等掌控不够，对施工、采购、调试、运维等需求考虑不周，造成设计错误、疏漏，甚至发生现场碰撞事件或质量安全事故等。 3.3施工阶段的质量风险

主要来源和表现形式：项目策划不到位，风险识别不充分；质量责任书形同虚设，条款内容缺乏操作性；未按设计和规范施工，图纸会审不严格，技术交底走过场；盲目赶工期，违规操作；质检资源不足、水平不高，缺乏实战经验和及时发现隐患、纠正偏差、解决问题的能力；原材料采购、检验把关不严，混入不合格材料；试验检测不合规，报告和数据有造假现象；隐蔽工程、关键工序和特殊过程的监督旁站制度执行不力；对于现场频繁发生、有共性的质量问题，缺乏系统性自查自纠、举一反三的责任意识和风险意识；工序质量检查、验收、交接不符合要求，“三检制”流于形式，初检和复检质量不高，终检有虚化、弱化现象。 4质量风险的识别

风险识别是质量风险管理的基础。结合电力工程项目的合同要求、设计图纸、标准规范、内外部环境、施工条件以及企业自身的管理水平、能力等，组织相关人员，客观、系统地分析电力工程项目的特点和难点，全面收集项目实施各阶段的质量风险及影响因素。风险识别包含两个环节：一是风险的感知，即根据已有的记录和经验判断可能发生的质量事故或缺陷，通常有模型感知和头脑风暴感知；二是风险的分析，分析引起质量事故或缺陷的原因、条件及可能造成的后果，通常有专家调查法、案例研究法、经验总结法、工艺流程法、头脑风暴法等。电力建设企业可根据实际，选取合理可行的方法组合来开展风险识别工作。 5电力工程施工质量控制管理 5.1设计阶段的质量控制管理

电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制：第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。 5.2施工环节的质量控制管理

施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。在选择材料时，应认真解材料制造商，严格审查生产资格，并仔细检查施工材料的相关证书。 5.3加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度

在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能

的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工程可以进行有序的开展和落实。[3]同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断的学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。 结束语

随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。 参考文献：

[1]陈绍阳.电力工程测量质量风险分析及预防措施[J].居业，2017（12）：110-111.

[2]黄全廷.电力工程项目管理质量控制研究[J].低碳世界，2017（34）：164-165.

[3]曹天垚.电力工程管理及施工质量控制的有效对策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.