仓库人员绩效激励方案,仓库人员的考核方式和奖励方案 - 细节与绩效管理

仓库人员绩效激励方案

1．目的：为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特

制订此方案。

2．说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容各

有不同。需要仓管员每天的工作做到日清日结，日常工作上的交叉内容做到积极主动互相配合完成；在员工拥有的团队精神和执行力的同时，要确保较高的工作责任心。 3．职责：

1）.仓管员：需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核项目。 2）.仓库物料/成品组长：向所属小组成员展开工作，收集仓管员工作绩效数据，确保数据真实有效，定期反馈仓库主管。 3）.仓库主管：协调日常相关工作，复核小组成员工作执行结果，复核物料组长/成品组长查验结果；汇总复核结果反馈经理审核及HR。 4．奖励周期：每月1次 5．指标数据：

1）.物料库存准确率：库存准确率 = （盘点物料数 × 平均单价） / （账面

实存数 x 平均单价） × 100%【注1：单价可设定为1，简便运算。注2：称重物料以称重重量折算误差±1%KG计算】

2）. 盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。 3）.投诉：包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉；（成品到货客户周期较长，±30day）

4）.日常工作的执行：帐物卡相符、5S执行（物料整理整顿；环

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境的维护等）、物料收；管；发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。

5）.过账异常、单据错漏、报表异常等。 6．考核方式和奖励方案：

1. 仓管员的考核 序号 指标项 1 库存准确率 2 盘点准确率 3 投诉次数 4 日常工作项 同时达到以上条件奖励 A级 ≥95% ≥95% B级 ≥93% ≥93% 0次 1次 500 ≤1次 ≤2次 300 C级别 ≥90% ≥90% ≤2次 ≤3次 0 备注 ﹤90% ﹤90% >2次 >3次 任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，30分为限

2. 仓库文员的考核 序号 指标项 1 单据、账务 2 日常工作项 3 投诉次数 同时达到以上条件奖励 A级 0次 1次 0次 400 B级 ≤1次 ≤2次 ≤1次 200 C级别 ≤2次 ≤3次 ≤2次 0 备注 >2次 >3次 >2次 任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，20分为限

3. 仓库组长的考核 序号 指标项 1 库存准确率（组） 2 盘点准确率（组） 3 投诉次数（组） 4 日常工作项（组） 同时达到以上条件奖励 A级 ≥95% ≥95% B级 ≥93% ≥93% ≤1次 ≤1次 600 ≤2次 ≤2次 400 C级别 ≥90% ≥90% ≤3次 ≤3次 0 备注 ﹤90% ﹤90% >3次 >3次 任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限

4. 主管的考核 序号 指标项 1 库存准确率（组） 2 盘点准确率（组） 3 投诉次数（组）

A级

≥95%

≥95%

B级

≥93% ≥93%

≤1次 ≤2次

C级别 ≥90% ≥90% ≤3次 备注 ﹤90% ﹤90% >5次

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4 日常工作项（组） ≤1次 同时达到以上条件奖励 800 ≤2次 600 ≤3次 0 >5次 任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限

7．数据的来源：

1. 库存准确率：以财务每月抽查结果为依据。

2. 盘点准确率：以财务月初抽查结果为依据的同时，仓库各组长抽查结果为参考。

3. 仓库主管汇总当月内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投诉汇总。

8．补充事项：

1. 每月月初第三个工作日汇总数据，报请经理、总经理审核，无误后上交HR数据。

2. 按出勤天数计算该奖励，缺勤累计天数≥3天按50%；缺勤累计≥5天，无此奖励。

3. 此方案为为试行方案，试运行3个月，运行中或异常出现或不合理；修订后再发布。