“双考双评双挂钩”实施细则

“双考双评双挂钩”实施细则

一、落实责任、一岗双责。对单位干部职工进行“定岗、定员、定责”，明确业务工作职责及其他工作，干部职工在做好自身业务工作的同时，必须按时完成学校安排的其他工作任务。

二、是突出实绩、档案管理。学校要结合当月的工作重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个身上有压力，为干部职工建立个人实绩档案，每月干部职工所做的工作必须以数据分类分项实事求是反映个人实绩。

三、双考双评、绩效挂钩。每月末前各科室负责人对本科室职工工作成绩进行考核评比，报分管领导审核，分管领导针对所分管科室及负责人个人实绩进行考核评比。分管领导于次月1日中午12时前报学校实绩考核办汇总，分类对股级干部和一般干部职工进行满意度评价（分为最满意、满意、基本满意、不满意），由学校实绩考核办下发通报，月考核为最满意且排位前3名的干部，授予流动红旗；月考核为不满意的干部，发黄牌警告。获流动红旗的优先参加评先选优，受黄牌警告的当月不能参与评先选优，对月考核连续两次、季调度累计两次或年度累计三次挂末的科室或个人实行问责，不享受年终奖金且扣发第十三月工资。

四、动态考核、督查通报。实行月考核、季调度、年奖评，以三级督查通报和考核结果为依据。

（一）、月考核。 主要考核共性目标。考核结果经考核领导小组审阅同意后予以通报。

（二）、季调度。 由考核办公室根据各月得分情况作为考核依据进行汇总调度。调度结果经考核领导小组审阅同意后予以通报。

（三）、年奖评。由考核办公室统一组织，每年进行一次。年底或次年初考核办公室组织相关工作人员，按照共性目标占30%，个性目标占60%，领导测评占10%的考核构成比例，召开年度目标考核工作会议，根据个人年度工作完成情况及四个季度的考核结果，对个人全年目标完成情况进行考核评比。年度考核结束后，考核结果由考核办公室汇总整理，经考核领导小组成员审阅同意后，报党政办公会议研究确定后下发通报，并作为年度评先选优、年度奖金、第十三个月工资的发放依据