商业银行战略转型的理论、路径与实证研究
The Strategic Transformation for Commercial Banks: Theory, Path and an Empirical Study
作 者：赵洪瑞[1];李克文[1];王芬芬[1]
作者机构：[1]天津金城银行
出 版 物：金融监管研究
年 卷 期：2019年 第5期
摘 要：随着经济进入\"新常态\"以及金融供给侧结构性改革的积极推进,大力推进战略转型已成为商业银行生存与发展的必然选择。这也是推动我国金融业高质量发展和宏观经济转型升级的内在要求。与此同时,科学提炼商业银行战略转型的基本路径,并揭示不同路径的属性特征差异,对于商业银行科学地进行转型战略决策和提升战略转型效率与效果,具有重要意义。本研究回应现实需求,基于战略构型理论,提出了商业银行战略转型的基本思路。首先,归纳了我国商业银行战略转型的构成要素,提炼形成了商业银行战略转型的基本路径类型,即客户结构优化路径和业务结构优化路径;其次,比较分析了两种战略转型路径的属性特征。在此基础上,以我国上市的商业银行为研究样本,对两种路径的部分属性特征进行了实证检验。最后,本文基于商业银行战略转型路径及其属性特征的研究结论,就商业银行战略转型的路径选择及战略实施提出了有关建议。
页 码：47-69页
主 题 词：商业银行;战略转型;客户结构;业务结构
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