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编制日期： 2012年 11月23 日
监理工作总结 一、工程概况
（一）、建设概况
监
理
工
作
总
结
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工程名称：XXXXXX
建设单位：XXXXXX
设计单位：XXXXXX
施工单位：XXXXXX
监理单位：XXXXXX
工程地点：XXXXXX
工程投资：XXXXXX
（二）、建筑概况
本工程总建筑面积：约2234平方米。结构类型为砖混结构。
二、监理组织机构、监理人员及监理设施
XXXX工程项目管理有限公司受XXXXXX局的委托承担了本工程的监理任务，成立了总监负责制的直线职能制监理组织机构。根据工程进度和监理任务的要求，在不同的阶段合理地进行专业人员的调整和充实，土建、测量、水电、设备通风、资料等各专业人员齐备，且常住宿在施工现场。配备了开展监理工作所必须的检测设备和工具以及办公、交通等设备。
三、监理合同履行情况
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我公司依据与XXXXXX局签定的委托监理合同，承担了上述项目从基础、主体结构、装饰装修、水电、设备通风工程等的监理工作，为了完成好所承担的监理工作，监理方确定了总监理工程师，成立了项目监理机构，选派了一支政治思想素质好、专业技术水平高、实践经验丰富和独立解决问题能力强、专业人员配套齐全的监理人员队伍。编制了监理规划，制定了各专业监理细则，根据委托的监理工作范围本着公正、独立、自主和严格监理、热情服务的原则规范化地开展监理工作，全面履行了监理合同规定的责任和义务，没有发生违反监理合同的情况，已完成监理合同规定范围内的监理业务。
四、监理工作成效
在工程监理过程中，监理严格遵循建筑工程的有关法律、法规和规范标准，按照有关建设工程合同、设计图纸、监理合同的要求，应用组织、技术、经济、合同措施，对项目范围内的质量、投资、进度、信息、合同、安全文明施工等方面进行了系统、全过程、全方位的监督控制管理。
（一）施工质量控制
为了使监理人员在质量监控中做到规范管理有章可循，在施工前根据监理规划，针对各专业、分部工程编制了监理实施细则，使施工质量的保障更具实际的操作性。施工监理过程中严格以监理规划、监理细则、施工图纸及设计文件、施工合同及国家行业的有关标准、规范等为质量控制依据进行质量监理。在施工过程中，采取严格审查施工单位质量保证体系，严格对施工分包单位进行资质和施工水平能力的审查，严格对施工组织设计（方案）进行审批，严格对工程原材料、半成品的质量把关，严格工程开工令和混凝土浇筑令的签发，严格按规范和设计图纸的要求监督施工，严格控制工作程序，严把隐蔽工程的检查及验收关等措施，保证了工程质量，上述工程未出现重大质量事故，没有发现违反强制性条文的情况，整个质量始终处于受
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控状态，达到了施工合同约定的质量标准。现场监理主要从以下几方面进行了控制：
1、施工承包单位进场后，项目监理组认真审查了施工承包单位及项目经理部的质量、安全文明施工保证体系、质量管理制度和施工准备工作：包括承包方的管理机构和负责人名单，承包方现场人员资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划等；并要求承包方编制《施工组织设计》和《施工方案》，上报监理部审查，从而保证了工程顺利开工。
2、施工过程中，我监理部严格要求施工方按方案组织施工，建立现场施工质量控制程序和两级技术交底制度，每道工序严格把关，实行三级检查，施工方均能够按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准能够贯彻执行，能够按监理的工作程序及报验手续积极配合监理工程师进行质量控制，未出现重大质量事故。但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，施工单位不隐瞒，均能按程序如实向监理、设计院及业主汇报，经设计修改后，在现场监理的监督下进行处理，对需要进行检测及试验的按规定进行检测或试验，均能满足设计要求。
3、原材料质量控制是工程质量控制的关键。只有把好材料质量，才能有工程质量。所以在工程监理中，我们对所有进入现场的建筑材料都要经监理人员亲自检验，故要求施工方必须在材料进场前提前申报，并提供材料出厂证明、合格证、质保书等相关质量保证资料。所有材料的取样检验都实行见证取样制度，发现不合格的材料或有掺假的，立即责令施工单位退货处理，并重新选购，直到合格为止,确保万无一失。
4、对现场施工采取了事前审核监控、事中督促整改、事后检查验收的全过程监理，确保了工程施工质量。对关键分项工程（如混凝土浇筑等）按规定要求进行了旁站监理，对隐蔽工程严格检验，对施工缝的留置、模板的支撑、钢筋接头处理、线管预埋等进行控制，上道工序
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未经验收合格不得进行下道工序的施工。
5、对施工过程中存在的问题及时进行处理。施工过程中发现工程质量及安全工的隐患问题，监理部及时予以口头通知整改或签发监理工程师通知，并及时督促整改，完成后均进行复查，基本都能符合有关规范规定的要求，保证了工程的质量和安全。
（二）施工进度控制
针对工程特点，在施工前首先对施工单位总体形象进度进行把握和审查，审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见。在施工阶段，督促施工单位编制了工程的月、周进度计划。按照月、周进度计划服从总进度计划的原则，检查施工进度，对实际进度与计划进度进行检查对比，及时分析产生偏差的原因，积极协调各相关专业的配合问题，保证了工程进度。
（三）投资控制情况
施工阶段投资控制主要是通过工程付款控制、新增工程量及现场签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力以达到实际发生费用不超过计划投资总额。
1、严格进行付款控制：对每月的工程量进行计量审核，对超出部分暂不支付工程款，按合同条款进行分次分批支付，做到不多付，不少付，不重复付。严格按造价控制有关事宜的文件执行。
2、严格控制工程变更，力求减少变更费用：设计进行的修改通知经监理工程师审核签字确认后，报业主批示，交施工单位执行。严格按有关规定的文件执行。
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3、严格控制现场签证费用：对现场签证工程量，按照实事求是的原则进行计量工程量，在出现现场签证前，应由施工方报需签证原因的工作联系单，经监理审定后报中房工程部批准后施工方才能进行施工，并且进行过程控制，跟踪签证内容项目，在签证计量时，必须由业主代表同时在场计量，严格按合同及有关签证程序执行。
4、避免或减少施工索赔费用，积极协助业主进行反索赔工作：，本着实事求是的原则，对施工单位提出的费用索赔进行调查取证，对施工方提供资料的原始凭证进行审核、确认，及时签署费用索赔量依据。
（四）安全生产及文明施工
在保证工程投资、进度、质量三大目标实施的前提下，监理方同样把安全文明施工也贯穿于监理控制的全过程，时刻坚持“安全第一、预防为主”的原则，按照成都市安全文明施工的有关规定，严格要求施工单位落实各项安全文明施工制度和措施，对施工过程中存在的安全隐患及不文明施工现象，及时提出整改意见并限期整改。上述工程在整个施工过程中均未发生重大安全事故。
（五）信息管理
注意做好工程动态信息的收集、分析、发布工作。监理进程中，有大量信息产生，一般以监理日记形式进行收集，主要分质量、进度、投资三大类别归并，由监理工程师或总监理工程师定期或不定期对上述信息进行审阅及分析，并由总监理工程师以监理工程师函、监理月报、工程协调例会发言等形式对外发布。
（六）项目监理组织协调
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在监理工作过程中，组织协调的工作极其重要，占整个监理过程的60%以上工作量。现场施工中，情况每时每刻都在发生变化，各种各样的事情也随之发生。这些都需要监理人员去协调、解决。在施工中、后期，各工种同时施工，人员多、工序交叉、错综复杂。能否做到相互配合和协调，更成为施工质量优劣的关键。为此，我们积极配合业主做好日常工作，坚持工程例会制度。及时协调解决了工程施工中遇到的各种大大小小的问题，为施工进度计划的顺利实施提供了保证。在开工之前组织施工队及业主、设计等各有关单位进行图纸会审，解决了图纸中存在的一些问题，为本施工项目保质保量完成奠定了基础。
五、工程质量验收情况
1、施工过程质量验收：严格要求施工单位按照检验批，进行工程报验，及时进行检查验收，在此基础上进行各分项，分部工程的验收。
2、竣工验收结论：九寨沟县人民医院漳扎分院工程严格按图施工，没有违反强制性标准要求，施工质量均能达到有关验收标准，符合验收规范要求，依据《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300—2001），该工程质量满足合格要求，监理同意进行验收。
六、结束语
本工程的监理工作在业主的指导和支持下，得到了各承包单位、各监督、检测机构的大力配合。在各参建单位的共同努力下，监理部圆满地完成了各项控制目标，为工程总体目标的实现作出了应有的贡献，但仍有一定差距，我们将不断总结经验，扬长避短，力争把今后的监理工作做得更好。
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