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目标责任书签订流程
篇一：目标责任书范本
XX地产
20XX年经营目标责任书
为规范XX地产的授权经营体系，明确XX的年度经营责、权、利关系，切实
推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主
动性，树立业绩目标意识，并约束、激励XX经理带领XX全体员工实现公司的年
度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《XX部门20XX年
经营目标责任书》。
一、目标责任人：XXX
职 务：XXX经理
2018
目标责任时间：20XX年1月1日至20XX年12月31日止
二、经营目标
1、财务目标
1.1损益类：收入不低于XXX万元；成本不高于XXX万元；利润（所得税
前利润）不低于XXX万元。
1.2现金流：现金流收入不低于XXX万元；现金流出不高于XXX万元；净
现金流不低于XXX万元。
2、经营计划重要节点目标
根据XX地产批准的“20XX年XX部经营工作计划表”，对以下重要工作节
点纳入XXX重要计划考核：
2.1 1月30日前XXX；
2.2 1月30日前XXX；
2.3 3月30日前完成XX；
2018
2.4 3月30日前XXX；
2.5 6月30日前完成XXX；
2.6 6月30日完成XXX；
2.7 9月31日前启动XXXX；
2.8 10月30日前完成XXXX；
2.9 12月31日前做好XXXX；
三、管理权责
1、XX地产授权目标责任人在XX地产相关制度、流程的管控范围内，根据XX地产审议并批准后的“XX经营计划及全年财务预算”组织开展XXX年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。
2、企业文化建设：对内将XX地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度及各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外树立良好的品牌形象。
3、组织建设及人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。
4、目标责任人权利
2018
4.1人事及薪酬管理权
4.1.1按照XX地产相关规定及管理权限，对XXX的人事及薪酬进行管理；
4.1.2对XXX经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（XX地产直管人员除外）；
4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权；
4.2 财务管理权
4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报XX地产领导审批；
4.2.2审核XX范围收支预算，报XX地产领导审批。
4.3管理决策
4.3.1主持XX的日常管理工作；
4.3.2组织实施XXX的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营
分析， 及时纠偏，促使各项目标得以实现；
4.3.3审核XXXX各类合同、协议，报XX地产领导审批。
5、目标责任人的义务
2018
5.1接受XX地产的统一管理；
5.2定期按XX地产时间要求，作XXXX工作汇报；
5.3确保责任目标的按期实现；
5.4自觉接受XX地产其它各职能中心\\部门的监控、考评、检查；
5.5按XX地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告；
5.6按XX地产要求，根据批准的年度经营计划及预算，分解编制季度、月度工作计划/预算，报XX地产批准后，领导XXXX各部门开展经营活动；
5.7根据XX地产总部架构框架，结合XXXX经营管理对组织架构的实际需求，拟定XXXX职能架构及各类规章制度，并提交XX地产审议批准后组织实施；
5.8按XX地产相关制度及流程要求，对开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核；
5.9保证XXXX的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行；
5.10 积极配合XX地产完成其他专项工作。
6、XX地产的权利
6.1XX地产的权利
2018
6.1.1对XXXX的运作状况(服务标准、服务质量、收入、成本等指标)抽
查、检查、监督的权利；
6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督，并拥有最后裁定权；
6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利；
6.1.4对XXXX费用预算、实际的审计权、监控权。
6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。
6.1.6专项事件的调查权。
6.2XX地产的义务
6.2.1及时提供适宜的业务支持；
6.2.2 提供信息支持；
四、目标责任考核
1、考核原则
1.1XX地产总经理授权下的绩效考核小组负责对XX经理的绩效考评，考核以本目标
2018
责任书中的财务目标及部门/中心年度重要计划节点，结合KPI指标开展考核工作；每季度、年度绩效考评结果与薪酬及任职资格挂钩，具体考评办法和依据为XX地产相关绩效管理制度；
2、奖罚措施
2.1 完成年度工作计划重要节点及财务指标，并通过总经理考评的目标责任人，视为本年度考核合格，下年度是否继续聘用，由XX地产研究再行确定；
2.3 年度考核目标
2.3.1 超出年度计划目标和财务目标的，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定奖励金额，该奖励为团队奖励，由负责人决定上报团队分配比例，但负责人个人不得超出50%，奖金由人
力资源部扣除税费后发放到个人。
2.3.2考核值低于计划目标和财务目标的XX% →扣除全部年度绩效奖金（即年度薪酬的10%）；
2.3.3 年度考核分值=年度考核分值*60%+总经理履职评分分值*40%，考核分值达到70分以上即全额发放年度绩效奖金；考核分值不足70分，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定发放比例。
2.4 季度考核：连续二个季度未能完成关键节点计划或财务指标，视为不合格者，XX地产有权作调岗降职、降薪或解除劳动合同处理；
2018
2.5 全年因XXXX的责任和原因而发生重大安全责任事故（人身安全事故、设施设备损坏事故）及经营性重大失误（发生上述情形致使公司损失超过10万元的，视为“重大”）。否则，降职为其他管理人员，情节严重的，承担相应的法律责任。
2.6 若发生不属XXXX权责范围内因素影响，而致使的目标责任无法按期完成，经总经理同意，可与目标责任人对目标进行调整。若总经理不同意调整的，仍按本目标责任书执行。
五、 其他事项
1、 本经营目标责任书壹式叁份，XX地产公司运营部存档壹份，行政部存档壹份，目标责任人壹份。
2、 末尽事宜，由目标责任人与XX地产公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
3、 本责任书自签订之日起生效（附件具有同等效力）。
4、 本责任书解释权在XX地产公司。
目标责任人完全理解、知晓本目标责任书的内容，对目标责任人的权利、义务、责任明确知悉，并对本目标责任书所约定的奖惩办法充分认可，不得提出任何异议。
目标责任人签字： XX
日期：
2018
地产总经理签字： 日期：
篇二：目标责任书(层层签)201X
合林汽车站安全生产管理生产目标责任书
为了加强车站日常安全管理，进一步细化安全责任，做到一线安全管理人员落实、责任落实和措施落实，针对我站安全生产工作需要，结合我站安全管理实际情况，广元集团剑阁车站合林汽车站安全生产实行由站长及副站长负责制。
安全生产工作按各自工作职责范围开展工作，对车站安全生产负责。
汽车客运站副站长范祖安是安全生产管理第二责任人，负责车站日常安全生产管理工作，认真督察车辆安全例检，证照检查、三品检查等工作，对车站站长负责。
一、生产安全指标：
站场内安全生产事故为0；火灾事故为0；无刑事治安事故，特殊岗位持证上岗面100%，员工受教育培训面100%，员工“四懂”、“四会”知识普及面100%。
二、工作目标：
1、全年安全检查4次；职工、驾驶员安全学习12次。
2、根据国家有关政策和行业规章，完善各项规章制度，制订各类应急预案并组织演练。
2018
3、从站长到、各岗位、各工种、进站参营车辆及驾驶员、逐级、逐层、逐项、逐人严格执行安全管理及操作责任与工作质量标准、签订安全责任书，形成人人头上有指标，个个肩上有责任的安全管理格局。
4、按照交通部4号令、汽车客运站安全生产规范、四川省汽车客运站“三不进站”“五不出站”管理规定，进一步规范流
程，明确标准，严格过程监管，强化细节管理。
5、严格按照工作流程和质量标准，严把“车辆例检、三品 检查、出站安检、驾驶员资格审查”等环节安全管理关。要特别加强驾驶员资格、车辆二维、保险情况审查，做到人、车、证、单相符，站内无安全隐患存在。
6、做好站内及站场周边责任区域内安公生产秩序的维护和安全隐患的整治工作。确保站内、责任区域内无安全生产责任事故发生。
7、加强站务人员安全法规、管理程序、岗位技能、守纪意识教育，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的三违行为。
本责任书一式二份，责任人和车站各执一份，从201X年1月1日起至201X年12月31日止。
下达目标单位：合林汽车站（盖章）
下达目标责任人（签字）：
2018
接受目标责任人（签字）：
二○一二年一月
合林汽车站安全生产管理生产目标责任书
为了加强车站日常安全管理，进一步细化安全责任，做到一线安全管理人员落实、责任落实和措施落实，针对我站安全生产工作需要，结合我站安全管理实际情况，合林汽车站安全生产实行责任目标到人头，安全生产细管理的工作方针，安全工作按各自工作职责范围开展工作，对其下达安全生产目标责任。 安委会办公室主任郭顺兵是安全生产管理第三责任人，对执行车辆安全例检的落实情况进行统计,实施广运集团车站、剑阁车站各项安全管理规章制度，对违规车辆或人进行教育培训。例检员邝国荣是安全生产管理主要执行者，主要工作是对车辆的安全例检，坚决执行站务管理制度（车辆安全例检操作规程和职责），病车发出整改停运通知。
一、生产安全指标：
站场内安全生产事故为0；火灾事故为0；无刑事治安事故，特殊岗位持证上岗面100%，员工受教育培训面100%，员工“四懂”、“四会”知识普及面100%。
二、工作目标：
1、全年安全检查4次；职工、驾驶员安全学习12次。
2、根据国家有关政策和行业规章，完善各项规章制度，制订各类应急预案并组织演练。
2018
3、从站长到、各岗位、各工种、进站参营车辆及驾驶员、逐级、逐层、逐项、逐人严格执行安全管理及操作责任与工作质量标准、签订安全责任书，形成人人头上有指标，个个肩上有责任的安全管理格局。
4、按照交通部4号令、汽车客运站安全生产规范、四川省汽车客运站“三不进站”“五不出站”管理规定，进一步规范流
程，明确标准，严格过程监管，强化细节管理。
5、严格按照工作流程和质量标准，严把“车辆例检、三品 检查、出站安检、驾驶员资格审查”等环节安全管理关。要特别加强驾驶员资格、车辆二维、保险情况审查，做到人、车、证、单相符，站内无安全隐患存在。
6、做好站内及站场周边责任区域内安公生产秩序的维护和安全隐患的整治工作。确保站内、责任区域内无安全生产责任事故发生。
7、加强站务人员安全法规、管理程序、岗位技能、守纪意识教育，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的三违行为。
8、完成上级交办的其他任务或目标。
本责任书一式二份，责任人和车站各执一份，从201X年1月1日起至201X年12月31日止。
下达目标单位：合林汽车站（盖章）
2018
下达目标责任人（签字）：
接受目标责任人（签字）：
二○一二年一月
篇三：目标责任书管理办法(晨光)
河南省晨光实业有限公司
目标责任书管理办法
二○○八年七月
目录
第一章 总则................................................................................................................ 1
第二章 目标责任书考核指标和确定原则................................................................ 1
第三章 目标责任书过程控制.................................................................................... 2
第四章 其他................................................................................................................ 3
附件：目标责任书........................................................................................................ 3
2018
第一章 总则
第一条 目标责任书签订目的
为了保证河南省晨光实业有限公司（以下简称公司）总体战略的顺利实施，促使下属子公司负责人重视运营业绩，以合同的方式体现承诺业绩的严肃性，制定本办法。
第二条 目标责任书签订对象
公司事业部总监、所有下属全资及控股子公司总经理。
第三条 目标责任书的签订期限
目标责任书的有效期为公历年度一年。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的目标责任书。
第四条 目标责任书的效力
目标责任书一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），造成业绩目标无法完成时，经双方协商，总公司董事长批准后予以调整。
第二章 目标责任书考核指标和确定原则
第五条 考核指标类别
2018
（一） 主要考核指标：净利润（利润中心型）、产品产量及成本（生产中心型）、在建工程计划完成率及预算完成率（在建工程型）等；
（二） 辅助考核指标：回款率、存货周转率、应收帐款周转率、销售收入、管理费用、产品质量、在建工程质量、安全生产等情况等。
（三） 根据子公司具体情况，由目标责任书签订双方共同选取确定具体考核指标，建议根据具体情况选取至少一个关键指标和至少两个辅助指标。
第六条 关键业绩指标目标值确定原则
（一） 认同性原则：目标责任书的初始目标应由公司人事部、财务部协助公司董事长提出，然后经过公司董事长和子公司总经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，公司董事长具有最终的决定权。
（二） 公正性原则：目标责任书目标必须客观公正，具有一定的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对子公司的控制要求等等。
（三） 严肃性原则：目标责任书目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第七条 目标责任书签订步骤
（一） 每年十月份，企划部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出子公司关键业绩指标的目标建议值；
2018
（二） 每年十一月份，子公司、企划部、财务部、市场营销部对目标建议值修正并进行反馈；
（三） 每年十二月份，企划部根据反馈意见进行修改，报公司董事长审核；
（四） 每年一月上旬，公司董事长与子公司董事长就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
（五） 公司企划部组织目标责任书的协商签署工作，并负责合同备案。
第三章 目标责任书过程控制
第八条 每季度跟踪目标责任书完成情况
（一） 财务部、企划部每季度从子公司搜集数据，采集目标责任书中量化指标的季度完成数据，子公司董事长及相关部门有责任积极配合、主动提供相关数据；
（二） 财务部、企划部对搜集到的数据进行分析、统计，对子公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；
（三） 财务部、企划部向公司董事长、子公司董事长通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
第九条 每季度子公司董事长应向公司董事长汇报业绩
（一） 汇报时间为：一、四、七、十月上旬。
2018
（二） 汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比， 总结 上一季度目标责任书目标完成情况。
（三） 当子公司董事长实际业绩低于合同目标时，子公司董事长有责任向董
事长递交 述职报告 和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十条 业绩改进计划
公司董事长听取子公司董事长目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为子公司董事长实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
第四章 其他
第十一条 目标责任结果
目标责任最终完成情况由公司企划部、财务部整理，财务数据按符合我国会计准则的计算方法计算，公司财务部有解释权，整理结果由企划部汇总整理后上报公司董事长。对结果有异议时子公司董事长可以向公司董事长提请复核，最终结果由公司董事长裁定。由公司董事长根据完成情况确定对子公司董事长的奖惩。
第十二条 目标 责任书 的保管
目标责任书完成情况由企划部存档，作为下一年考核对比依据；人力资源部同时备份，作为工作中涉及到人事问题的依据。
2018
第十三条 本办法自颁布之日起执行。
附件：公司目标责任书
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