企业经营模式由B2B向O2O转变后的战略成本管理分析
互联网的发展和技术革新推动了电子商务行业的迅猛发展和快速扩张,现在已经成为中国经济不可替代的重要组成部分。但现在,电子商务行业已经达到黄金时期,开始进入平稳期,要急需探索新的模式。因此,O2O模式在这个背景下应运而生。在O2O经营模式背景下,电子商务行业的战略成本管理遇到了更多的挑战,仅将传统的战略成本管理理论应用到电商行业是片面的,要更多的站在企业战略管理层面上,关注企业内外部发展状况,提升自身竞争优势。
根据电子商务行业特点和现状,有针对性的运用战略成本管理理论,可以优化企业成本管理,改变并解决企业成本管理现状和现实问题。因此,结合战略成本管理的优势和特点,站在企业战略的角度,对电子商务行业进行全面的分析,优化企业现有的成本管理,在成本控制上更具竞争力。本文运用综合分析法,将战略成本管理理论应用在案例研究中,以阿里巴巴集团入股苏宁为背景,探索经营模式转变后的阿里巴巴公司,其战略成本管理的应用情况。在案例部分,介绍阿里巴巴集团入股苏宁的基本过程及入股前后阿里巴巴集团在实施战略成本管理方法的比较分析。
分析阿里巴巴集团入股前后的战略定位、价值链及成本动因,为其他电子商务企业运用战略成本管理提供现实基础和有效借鉴,在促进战略成本管理能力提升的同时,为企业带来新的利润增长。
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