姓名:考核项目考评内容1出勤率2工龄3人际关系4综合表现(50分)制度遵守及奖罚 工号: 职位：
量化标准迟到、早退、旷工等1次扣1分，扣完为止在厂入职满1年为1分，往后每满1年加1分，5年及以上为5分同事吵架1次扣1分,顶撞上司1次扣2分，不听劝1次扣2分，扣完为止遵守公司各项制度且有过1次或以上表扬者为5分,违规1次扣1分，通报批评1次扣2分，离岗、串岗扣5分，扣完为止。不服从安排1次扣2分,服从安排后不认真执行1次扣1分，扣完为止沟能协调有技巧且没有失误者为满分，因沟通造成失误1次扣1分，造成大错1次扣2分，扣完为止虚心学习不断提升技能，能积极参与公司的各项活动、培训者满分清楚自己的责任,勇于负责,责任心强且有行动,敢于面对自己的错且知错就改者满分不怕累，不畏困难，勇于挑战，对工作不挑不拣，不完成目标不罢休者满分考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为满分，泄漏公司机密，造谣生事、挑拨离间者扣5分.考核日期:
评分分值5555555555等级：自评主管经理及考核组备注人事部评人事部评5服从性6沟通协调7上进心8责任心9积极性10全局意识(综合分45分以上者A等级,41-45分B等级,36-40分C等级,31-35分D等级,26-30分E等级.) 综合得分：111213专业技能(100分)14151617基础知识有专业职称熟悉国家有关法律、法规、地区制度、该部门及公司管理制度熟练使用各类办公软件操作。每月按时、按质、按量完成本岗位工作。1010101020102010等级：实际操作除本职岗位外还能了解本部门各个岗位的工作流程及操作在本职岗位上能判断潜在的问题，并提供解决方案在该部门上能判断潜在的问题，并提供解决方案有较强的职业道德，公司的所有资料及信息未经公司允许，决不能外泄。18职业道德(技能分90分以上者A等级,81-90分B等级,71-80分C等级,61-70分D等级,51-60分E等级.) 技能得分：19目标完成情况20工作绩效(50分)技术与经济效益超额完成指定任务者加分个人的直接或间接原因出错造成公司损失者扣分因个人的创新而提高了工作效率或经济效益者加分工作质量突出,不出差错,没有投诉者满分守时惜时,按时完成任务,解决问题迅速准确者满分1010101010等级：21技术成果22工作质量23工作效率(综合分45分以上者A等级,41-45分B等级,36-40分C等级,31-35分D等级,26-30分E等级.) 绩效得分：考核等级：
说明:1.考核总分200分(综合50分,技能100分,绩效50分);2.考核对象时,考评结果当三项都为A以上者将考虑升一级，当三项都为最低级别者将考虑降一级.
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