总监理工程师个人年终总结_工程师个人年终总结

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一、工作概况

本年度，我所负责的工程有多个项目，其中规模较大的为某高端住宅项目和某商业综合体项目，同时还有几个中小型工程。根据开局时的计划，本年度中大的工程都处于建设的中后期，我主要的工作也是围绕这些项目展开的。在这一年中，我主要的工作内容如下：

1. 组织团队实施工程管理。在本年度中，我结合各项目的实际情况，分别成立不同的工程管理小组，负责材料、设备、人员的调配，并组织开展了各种形式的技术培训和安全教育，加强了管理、提高了效率。

2. 实施现场管理。我深入各施工现场，调度现场工作，现场解决问题，指导工人安全、高效地开展工作。

3. 施工质量控制。我每周都对现场施工质量进行检查，及时发现施工中的问题，并针对问题提出整改措施。

4. 竣工验收。我严格按照规定程序开展竣工验收工作，确保工程质量符合规定标准，取得了有关主管部门的好评。 二、个人成长

在本年度中，我有了诸多收获，主要包括：

1. 工作能力更上一层楼。通过本年度及以前的项目经验的积累，我的工作能力得到了极大地提高。从施工管理到质量控制，我都有更深入的了解和更好的把握，能更好地应对各种挑战和问题。

2. 团队协作能力。我更好地理解和掌握了团队协作的重要性和内涵，学习和掌握了与队员沟通、协作的技巧，能够更好地推动各项工作进展，形成良好的工作氛围。 3. 理论涵养提升。我通过各种培训课程，加强了自己的理论知识储备，更好地掌握了职业技能，也更好地理解了如何将这些理论知识运用于实践。 三、展望

在未来的新的一年中，我将继续加强自己的学习和深化工作实践，以更好地应对工程管理中可能出现的挑战和问题。同时，我也将注重加强与团队的交流和沟通，积极推动各项工作的进展和完成，以实现更高的职业水平和更好的工作成绩。