策 划 书
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一、 活动背景
十多年前，随著顶级私人俱乐部在北京、上海等地的悄然出现，各个省市
都相继的出现一些私人俱乐部。从根本上来说顶级私人俱乐部的出现是一个城市走向发达与成熟的标志，是一个城市经济建设的形象与成就，象征著城市最高层次的生活表象，更是其成员身份和地位的名片。在经济强劲发展的大趋势中，私人俱乐部也是将来休闲產业的一个主要形式。但是现在的俱乐部大多以物质的高端为门槛,缺乏会员直接按精神的凝聚力。
在全球化的大潮中,灵思创智关注到一大批城市精英的崛起,他们关注城市要素、城市形象和技术开发对于城市营销的作用，并用战略的眼光重新审视本地的资源，地方的历史、文化、名人、景观、企业、特产、基础设施以及投资环境等价值成为了城市营销的主要卖点。灵思创智作为国内第一家提出以城市营销作为主营业务的专业咨询机构，本身已经聚集了众多国内知名经济学家、旅游规划专家和城市品牌营销专家，但是希望能整合现有的资源，并发展更多关注城市未来、怀有责任感的社会精英以俱乐部的形式形成社交圈。
二、活动目的
萧伯纳说:“倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那么你和我仍然是各有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交换这些思想,那么,我们每人将有两种思想。”
为了结合为了向这些关注全球化和城市化的政治、经济、文化和学界精英提供一个平等的、互相交流的平台，通过他们的声音在大众中唤起对于城市各个方面的重新认识，经济发展咨询公司和欧文沙龙联手打造“明日城市领袖”沙龙，推动城市发展与所需国内国际外部资源整合对接，为城市发展构建核心竞争力，推动城市产业经济发展所需的项目、投资、人才以及消费者的引入，为城市研究和城市规划打造百家争鸣的交流平台，同时为大型的城市发展咨询项目提供政界、商界、学界和文化界的人脉蓄水池。
“明日城市领袖”沙龙是城市精英 “思想的自由”和“独立思考精神”的半学
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术沙龙，希望参与者可以形成大家自由、平等、理性地对话，分享思想和知识的氛围，致力于成为构建城市研究领域公共空间的先驱，为推动城市化进程贡献薄力。
三、活动名称 四、活动项目种类 五、活动举办期
1.20人左右规模，每月举办2.50人左右规模，两月一次六、活动场地（备选）
七、组织结构图
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八、管理方的职责
提前两个月通知个执行部门沙龙的地点、主题和时间。制定细化的活动项目
计划甘特图样表。指派各个执行部门于助理对接的部门负责人。
九、重要的相关机构
经济发展咨询中心战略部沙龙策划组：提供主要的学界资源 欧文沙龙：提供政界和文化界得相关会员
媒体和公关执行：提供知名的文化人物和经济界领袖
十、预算（待定）
固定成本：乐队、主持、讲台工作人员、礼仪、服装、主题（装饰布置、彩挂布置）、入场标记、动感图标、美术和印刷工作（会议日程、演讲主题和演讲嘉宾介绍）、灯光、音响、
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视频等等。 可变成本：（以50名客人为基准）桌台布置、食品、饮料 收入：赞助商、捐赠
支出：租赁、执行外包、设备、员工（司仪、主持、保安、演讲嘉宾费用、劳务人员、摄影）
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