房地产企业培训方案

Training program for real estate enterprises

汇报人：JinTai Co I I ege

房地产企业培训方案-房地产拓客方案

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一、 培训背景概述：

围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通 过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从 整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业 在房地产行业中的综合竞争力。 二、 培训的指导思想

工作即培训，通过培训一一工作的结合，使员工发生有 益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工 作绩效。 三、 培训目标

1、 实现企业战略目标

2、 提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、 把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、 培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案 时，进行培训需求调查，在公司员工中发放培训需求表。根据 需求表、公司20xx年总体计划，特制定此培训方案。 五、培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大 型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统 一组织和各部门、中心单独开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、 专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

（-）管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培 训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人 潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点 在于管理制度的•培训，有效团队建设，企业文化了解上，生 产实践等管理技能培训。

培训方式有以上几种：

1 •参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。 由培

训部提供相关资讯，或由管理人员提岀培训部组织，；

2•集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3•负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业 务

能力的提高；

4•参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。

（二） 专业技能人员

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业 技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面

培训方式有以上几种：

1・选择内训或外岀参加公开课方式，提升管理、岗位技 能； 2. 继续教育学习；

3. 内训方式选择上着重素质与能力上的提高

（三） 普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念， 提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制 定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。

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