邦永科技：专注国内项目管理软件

邦永科技：专注国内项目管理软件

2002-03-28 10:33 李元前/(通信信息报)

在管理软件领域正在打着激烈的ERP之战时，邦永科技(中国)有限公司广州公司则瞄准项目管理软件，在国内各领域提前发力。

项目管理势在必行

项目管理，也许对许多人来说是一个比较陌生的概念，但现实生活中，项目管理几乎处处可见。小而言之，项目是一个人要去落实的工作目标，大而言之，举世瞩目的三峡工程就是一个项目。无论项目的大小，如果没有很好的统筹规划，就个人而言，工作目标可能难以达到，对大项目工程而言，则意味着资金、时间与精力的浪费。

正是基于这些对项目的认识，邦永科技(中国)有限公司广州公司副总经理杨铁铃对项目管理软件领域充满信心。他引用一组权威数据告诉记者，2002年，我国政府投入的项目资金达3000亿元，而国家审计署提供的一份调查报告表明，2002年，因决策失误，导致浪费的国家资金总量达到72.3亿元。杨铁铃认为，项目资金的浪费并不全部是人为因素造成的，有相当大的一部分是因为简单依靠人力是无法管理浩大项目的，特别是一些大型集团公司项目众多，交叉执行，如果没有先进的IT技术与先进的软件来支撑，是无法对项目的进程作好全程式控制与管理的。

我国加入WTO之后，国外的资金流入量更多，在国外资金流入的同时，我们也清楚的看到，国外先进的项目管理软件也随之而来。通过项目管理软件来管理项目，不但能实时掌握项目进展，更能够评估出项目的风险与成本，这是未来资金领域竞争的必争之地，

因此项目管理软件大有可为，目前在国内虽然是个新的领域，但可以预计1又是一个商家必争之地。

2年之后，

认知意识是关键

杨铁铃告诉记者，项目的标准定义是一次性投入过程，正是由于一次性投入过程中，国内目前许多执行者往往认为，没有必要进行更多的投入进行基础管理，而实际上基础管理的许多因素是关系到整个过程的成败。他举了个简要的例子，广东省某大型建筑公司资金雄厚，但该公司的东莞办事处，去年竞争没有中标，这不是因为该公司实力不够，该公司每次都参与投标，但最终都没有办法中标，因为该公司的核算成本时，无法与香港及国外一些新进入来的建筑公司竞争，对方的报价往往比该公司要少上百万甚至上千万，而且质量有保证。他后来去考察时发现，该公司做过大型建筑工程数百万，但是从没有用软件进行管理，虽然积累的资料一大摞，但是这些资料因为没有通过电脑软件的整理归类，无法提供决策依据，即无法通过软件分析出以前项目成本中哪些是不合理因素，最终造成成本无法下降，在激烈的竞争市场上自然无法生存。

为什么国内许多大型企业还没有广泛使用项目管理软件？杨铁铃认为，这与国人的认识有关，目前项目管理软件市场还处于萌发阶段，已经有企业关注，但大多数企业仍没有引起重视，只有等大多数企业认知了，项目管理软件就迎来了市场的春天。

邦永愿作领头羊

谈到邦永为什么受在国内率先进军项目管理软件，杨认为，邦永虽然是国内企业，但公司的股东大有来头的四大股东全部是国外知名风险投资机构。IDG＼美国Intel、摩根史坦利、金信安，是这家公司背后的强大支持，这些知名投资者他们认定中国的项目管理市

场会在1一样。

2年内到来，邦永之所以先人一步，这就像当年用友在财务软件领域率先发力

资金优势只是邦永的一部分，更重要的是邦永在项目管理软件的核心技术方面有独到之处，项目管理软件的实质上是用一种先进管理理念来进行商业决策。邦永目前已经开发了丰富的产品线，不但有通用型的项目管理软件，还结合行业特点，开发出房地产业项目管理软件，这套软件不但提供了整个房地产开发过程管理，还包括了售楼系统的管理，能全程为房地产行业提供管理，该软件分标准版与专业版，自去年12月份在国内推广以来，目前已经受到客户青睐。

虽然作为一个领域的领头羊多少有点“孤独”，但杨总认为，邦永愿意摇旗呐喊，吸引更多的软件企业来开发推广项目管理软件，最终做大这块“蛋糕”，受益的终将中国广大企业。（完）