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优秀班主任经验交流的发言稿优秀

2020-03-26 来源:一二三四网

  首先,感谢学校领导给我这次与大家交流的机会,也感谢领导、老师对我带班的肯定和鼓励。领导给我安排这个任务,让我感到有些惭愧,因为在座的有比我工作经验丰富的老教师、老班主任,也有像善波这样年轻的富有朝气的新教师,我的发言谈不上什么经验介绍,只想粗浅地谈一谈班级管理中的一些做法。恳请各位老师多提宝贵意见。

  第一个问题:如何对待和处分违纪的学生?

  所谓国有国法、校有校纪、班有班规,无规矩不成方圆。学生违反纪律一定要受到纪律处分,但毕竟像咱们校的学生打架、斗殴等大事是偶尔出现,平时迟到、不穿校服、值日工作不彻底等小事不断,所以校规不能起到有效的约束作用。那么怎样才能对学生产生有效的制约又能使学生心悦诚服的接受处罚而不至于产生消极的抵触情绪呢?我在班上推行这样一种处罚方式:对违反纪律情节比较轻的学生,我罚他上讲台唱一首好听的歌,因为我认为你无故迟到就是为了吸引同学们的注意,所以给你营造一个当众展示自我的机会。对于违反纪律情节比较严重的学生我罚他们抄写班规。经过一段时间的实践后,我发现这种处罚方式的效果比以前明显好了很多。

  但随着冬季的到来,的确有些孩子存在坐车难的问题,在和家长沟通的情况下了解到,有些孩子甚至是赶第一趟车出门。所以关于这部分孩子的处理成为一个难题。该不该罚,怎么罚?

  第二个问题:如何批评学生,怎样才能够令学生虚心接受批评?

  对于班主任这份工作,我曾经有过美好的'期望、有很好的职业规划,然而,真正进入角色后,我绝望的发现,它慢慢成为一件让我不满意甚至不快乐的事。因为工作的压力和琐碎的事情,使我变的脾气暴躁。所以刚做班主任的时候火气是比较大的,很容易在课堂上发脾气批评学生,但我发现用这种方法批评学生,即使他表面上服气了,但实际上他只是摄于你做班主任的威严而心里不服气,而且弄的自己心态也比较烦躁。但在和学生的相处过程中我发现学生能轻松的掌握调整自己情绪的方法。我们总是要试图改变周围的环境,却没有想过改变自己。我们应该先学会简化自己的工作,简化自己的情绪,回到简单的生活状态。只有我们先把自己的情绪调整好,才能以良好的情绪感染学生,使自己的教育教学收到较好的效果。后来我在看报纸时发现了这样一个比较适合咱们学生的批评方式,即“三明治原则”,每次批评学生之前先表扬他的优点,再指出他的不足,最后再以表扬其优点结束,这样学生比较容易接受。也能较好的管理自己情绪。总而言之,你批评人时还要注意用一种让他听着舒服的语气。

  第三个问题:积极参与学校活动,强化班级凝聚力

  班级凝聚力是班级积极向上的根本保证。而参加学校举办的各项有意义的活动,正是增强班级凝聚力的极佳时机。因此我积极组织、参与学校各项有意义的活动。在活动中,促进学生相互关心,尊重理解和协作的关系。例如像这次我所带的班级是中间接手,又赶上文理分班,所以学生比较散,但开学初学校的校园文化节和文化墙布置等活动成为一个良好的契机,使学生们献计献策,在活动中体会到自己是班级不可缺少的一员。树立“班荣我荣,班耻我耻”的观念。用放大镜看学生的优点,用缩小镜看学生的缺点。经常和学生们说的一句话就是“己所不欲,勿施于人”,树立他们换位思考的态度,这样往往能化干戈为玉帛,使班级处于一种和谐的氛围当中。

  第四个问题:做好两种沟通工作

  1、积极与家长沟通,使家长参与到教学管理中来

  班级是一个离不开大社会的小社会,社会有什么,班级随时也会出现什么,而最终我们这个小社会的学生还是要融于大社会之中的。在孩子们融入大社会的过程中,引路人并非仅仅我们老师,更有他们的家长!作为家长与学校合作的桥梁和纽带,班主任要树立自己的自信心,积极主动地接纳家长与学校之间坦率而又真诚的交流,因为有了家长的参与才可能称得上合作。例如向这次家长会时,关于学生完成作业不好的情况和家长交流后,家长就提出了一个方法我觉得不错,就是每天让学生把都有什么作业记在一个小本上,班主任确认后签字,回去家长监督完成后再确认签字。当然这个方法的可行性还有待观察。

  2、与任课老师积极沟通,共同管理班级

  班级工作是繁杂的,仅靠一人之力很难管理好班级,这就需要各位课任老师的帮助与支持。我很感谢校领导为我们班安排的都是认真负责的老师;我很感谢这些老师们,他们无私奉献,牺牲了许多自己的休闲时间,像丽媛、小玲、孙永申、穆晶、爱萍等课任老师都经常抢占班级的午自习和课间为孩子们悉心指导,不倦教诲。

  总而言之,作为高中生的班主任,已经不能把自己单纯的看做是一个班级的管理者而高高在上,应该站在他们的角度去体验他们的内心感受,走进他们的情感世界,永远要在和学生相处的过程中想想能为他们做些什么。以上是我在班主任工作中的点滴体会,我不敢肯定以后的班级管理中不会出现问题,但我会不断向各位老师学习,尽自己最大的努力把事情做得更好。

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